社会价值与商业价值虽有联系，但本质上是两个截然不同的价值范畴。其中，社会价值是指特定社会群体在不同历史阶段和文化背景下形成的，关于何为“善”、何为“正当”的集体判断标准（Durkheim, 1912）。这一概念超越了单纯的经济评估，包含了道德规范、文化传统与政治理念等多重维度，构成了社会秩序的基础性架构。例如，对家庭的重视是一种社会价值，即便社会发展对家庭单元产生正反两方面的影响，坚守这一理念本身即体现了对社会价值的秉持。

社会价值并非静止不变，它需要主动创新以适应时代变迁。现代社会日趋复杂，技术化、商业化与资本化程度日益加深，使其成为一个高风险且不稳定的系统。在此背景下，社会价值创新应运而生。它并非被动应对，而是指主动建构旨在提高系统稳定性、降低风险的机制。衡量社会价值创新的核心标准，在于其能否有效构建此类机制。以人工智能为例，它属于技术创新，可能带来正向或负向的外部性。而真正的社会价值创新，其本质特征在于不产生负外部性；任何带来负面社会效应的创新，都不能称之为社会价值创新。

社会价值创新的路径包含五个环节。

•‌ 思想识别。这是社会价值创新的起点，要求精准洞察社会问题的核心，并提出具有前瞻性的创新试点方案。支持社会价值创新的企业或组织，必须具备敏锐的思想识别能力。以中国农大－腾讯为村乡村CEO培养计划（简称：乡村CEO计划）为例，乡村人口流失与人才断层是制约乡村现代化的重要问题，引入乡村CEO这一职业经理人角色正是针对这一核心问题的创新实践。通过识别社会需求和潜在解决方案，创新主体能够提出前沿、可落地的试点，使创新既有方向性，又具有现实价值。

•‌ 创新培育。创新思想提出后，关键在于系统性地培育，构建新的机制、能力与社会生态要素。乡村CEO计划在三年内的核心成果，并非简单培训了多少人，而是构建起一套完整的培养体系。这套体系以经过反复实验和优化的教材为根基，构成了乡村CEO生态系统的“底盘”。这表明，真正的创新培育不是短期行为，而是形成可复制、可推广的模式，确保创新实践能够稳步推进并逐步内化为常态。

•‌ 资源供给。有效的社会价值创新需要多元资源支撑，包括财政资金、制度支持、媒体传播和智库研究成果等。资源投入能够解决实践中的瓶颈问题，为新生事物提供必要的条件，使创新活动具有持续性和可扩展性。资源供给不仅体现在资金和物质上，也包括社会认同、政策协调和知识共享，为创新的推广和落地提供保障。

•‌ 构建社会网络系统。创新活动需要完善的社会网络支撑，通过跨部门、跨行业、跨区域的协作，实现信息共享、经验交流和问题协同解决。乡村CEO计划实践中，企业、政府、科研机构与地方社区紧密互动，形成创新生态网络，使人才培养、项目推进与社会需求有效衔接，实现创新活动与社会发展体系的深度融合，增强社会创新的长期影响力。

•‌ 对接国家。这是社会价值创新实现规模化与制度化的关键一跃。成功的创新实践需要主动与国家战略对接，推动相关政策的出台、落地与完善。乡村CEO计划的一大成效，体现在其成功推动了“农村集体经济经理人”这一新职业的设立，使其从一项试点探索上升为国家认可的职业门类。这为地方政府自主引进和培养乡村人才提供了政策依据，标志着社会价值创新最终融入了国家治理体系，实现社会价值的可持续创造和长期稳定运作。

推动社会价值创新的基本要素，可归结为思想、制度、生态与资源四个维度，它们共同构成了评价社会价值创新成效的核心指标体系。其中，思想是引领实践的先导，而实践又反过来催生思想的革新，二者构成一个动态循环。然而，前沿的思想若要落地，离不开资源的有力支撑，这包括人力资源、制度性资源以及各类社会资本。当思想获得资源注入后，其持续发展则依赖于一个健康的生态系统。

社会价值创新的生态包含两个核心层面：结构与功能。生态系统的构建首先体现在其结构性上，即形成一个多层次、多元化的组织网络。这种结构涵盖了从宏观到微观的不同层级，如乡村CEO计划中，既有面向国际的“全球南方兴乡青年计划”，也有全国性的“万名乡村职业经理人培养计划”，更有各省、各县乃至各基金会自主开展的多样化项目，共同构成了一个立体交织的结构。不同的结构服务于不同的功能，二者有机匹配，方能形成富有活力的生态系统。正如一个商业生态系统通过满足用户支付、社交、娱乐等多元需求而得以存续，乡村CEO生态系统同样通过其内在的功能耦合实现自洽与运转。它为青年人才提供了职业发展通道，为乡村输送了管理能人，为政府贡献了治理方案，也为企业与社会组织创造了实现价值的平台。正是这种结构与功能的有机匹配，使得整个生态系统充满活力并具备可持续性，而制度则为这个生态的稳定运行提供了规则保障，最终推动社会价值创新走向成熟与规模化。

基于可持续社会价值创新链，“创新链评估”成为衡量社会创新成效的重要工具，其理论基础主要包括社会价值评估、社会投资回报评估、可持续发展评估和参与式发展评估。

创新链评估的范式突破了传统“投入-产出-影响”模式，以“创新”的复杂投入、复杂产出和复杂影响为核心，强调通过创新确保影响力的可持续性。传统评估侧重短期成果，而创新链评估关注价值创造机制的自我更新，使产出与影响能够长期存在并不断优化。创新不仅限于技术突破，还包括体制、管理和实践层面的制度创新，这些创新能够在社会中弥合效率与公平的裂痕，降低社会变革成本，推动社会更加公平、高效和可持续发展。在当代社会，问题复杂多变，创新成为实现社会长期价值和可持续发展的核心动力。然而，创新过程并非天然顺畅，其迭代和完善需要宽松环境、充分支持与耐心保障，确保创新能够落地并产生长效影响。围绕创新的识别、孵化、示范与扩散，评估既结合定量指标，也包括定性判断，以全面衡量项目在实践中的综合价值和社会效益。

这六大维度相互关联、协同作用，强调创新链各环节的系统性和持续性，使评估不仅关注项目成果，还关注创新过程、生态网络、资源整合与长期社会价值，从而为社会治理、公共政策和企业公益实践提供科学指导与实践参考。